Inspirando, informando e gerando empreendedores
Afinal, já se perguntou como abrir uma empresa de consultoria? Se você tem uma sólida experiência em sua carreira e uma ampla gama de contatos, que tal investir em estudos sobre como abrir uma empresa de consultoria e atuar de forma efetiva na área? Se você considerou essa possibilidade, temos certeza que te restam dúvidas sobre como abrir uma empresa de consultoria.
A consultoria é um modelo de prestação de serviços no qual profissionais qualificados e conhecedores de algum ramo específico fornecem soluções para tópicos específicos. Analogamente, você vai abrir uma empresa que vai trabalhar para que outras empresas façam sucesso.
Sua função é realizar processos de diagnóstico e projetar cenários positivos para a resolução estratégica de possíveis problemas, ou seja, o objetivo é compreender as necessidades do cliente, determinar soluções e recomendar as melhores medidas.
Usando as informações coletadas nas análises, o consultor desenvolve, implementa e viabiliza projetos com base nas necessidades específicas de cada cliente.
Portanto, a consultoria é uma atividade que visa responder ou satisfazer as necessidades de empresas ou indivíduos, com base no conhecimento firme e estruturado da área profissional do cliente, por meio de sugestões de melhoria.
Quando se apende como abrir uma empresa de consultoria, o profissional precisa possuir conhecimento, habilidades analíticas e soluções para uma série de problemas levantados pelo cliente.
Para colocar suas atividades em prática, os consultores precisam ter uma estrutura sólida e padronizada. Do aspecto de formalizações legais ao estilo de trabalho.
Se deseja ter um negócio neste ramo, continue a leitura que sintetizamos muitas informações legais para seu conhecimento. Veja como abrir uma empresa de consultoria passo a passo:
Vamos te mostrar como abrir uma empresa de consultoria passo a passo, assim você já pode começar a desenvolver sua ideia, montar suas estratégias e começar a atuar o quanto antes.
Vale lembrar que este mercado está muito em alta devido aos acontecimentos dos últimos tempos, por isso fique ligado e entenda como abrir uma empresa de consultoria passo a passo, vamos lá:
Para começar este “tutorial” de como abrir uma empresa de consultoria passo a passo, é preciso estabelecer as informações sobre seu escritório de consultoria. É importante ter um local onde você possa realizar reuniões e atender confortavelmente os clientes.
No entanto, em alguns casos, os consultores vão às empresas clientes para reuniões. O desenvolvimento de modelos de gestão e métodos de comunicação mais tecnológicos levou as organizações a adotar um formato virtual em que a existência real do “escritório” da empresa nem sempre é necessária.
Uma boa ideia para seu negócio é adotar a cultura do Coworking. Se você ainda não conhece o Coworking, temos dois artigos que produzimos que serão muito uteis para o melhor entendimento da questão, não deixe de ler!
– O QUE É COWORKING? ENTENDA MAIS SOBRE ESSA CULTURA
Texto explicativo, demonstra vantagens e conta mais afundo sobre esta metodologia.
– ENDEREÇO FISCAL E COWORKING: ENTENDA A RELAÇÃO ENTRE ISSO
Este segundo vai mais afundo em questões legais, diferenciando o endereço fiscal do Coworking, dois conteúdos que valem ser lidos para você poder explorar mais opções de como abrir uma empresa de consultoria.
Continuando o assunto, de qualquer forma, ao escolher um local para receber clientes, além do acesso fácil, você também deve escolher um local próximo ao centro financeiro ou aos principais clientes.
Outros recursos importantes relacionados às funções de aluguel incluem:
-Boa estrutura em geral, com praticidade em questões elétricas, entre outras questões de instalação;
– Decoração agradável para causar maior conforto para seus clientes, funcionários e até mesmo para você.
Pensando nestas questões você já está no caminho para seguir como abrir uma empresa de consultoria passo a passo.
O nosso segundo item sobre como abrir uma empresa de consultoria passo a passo é formalizar sua empresa legalmente.
A legalização é crucial para as empresas, porque somente dessa maneira ela pode usufruir de benefícios, como captar recursos junto à instituições financeiras e realizar a emissão de notas fiscais.
Após a formalização, as empresas podem vender por meio de licitações ou prestar serviços a instituições públicas e não correm mais o risco de serem punidas (com multas ou outras punições mais graves) na ocorrência de uma fiscalização. Além disso, uma empresa que não é formalizada legalmente não poderá ter funcionários, pelo menos não formalmente, com todos os benefícios de um trabalhador comum.
Para começar os processos de como abrir uma empresa de consultoria, são necessárias atuações e registros nos seguintes órgãos:
Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual da Fazenda;
Prefeitura do Município;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal
Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”;
Corpo de Bombeiros Militar.
Emitir as certidões de Uso do Solo e Número Oficial;
Alvará de funcionamento e de licença sanitária.
Estes são os mais comuns, entretanto existem outros processos específicos em casos a parte, para isso indicamos fortemente um profissional que entenda sobre a área para te auxiliar melhor e de forma personalizada como abrir uma empresa de consultoria no seu caso.
É crucial que quando você pensar em como abrir uma empresa de consultoria, venha a sua mente a maneira que você entregará seu serviço, ou seja, organizar os processos que serão tomados assim que sua empresa receber um cliente.
Preparamos uma metodologia que pode dar certo para você, pois é importante ter isso em mente quando se procura como abrir uma empresa de consultoria, veja:
– Desenvolvimento de contratos de consultoria;
– Diagnosticar antecipadamente as principais necessidades do cliente;
– Preparar propostas de serviço (metas, métodos, carga de trabalho, prazos, valor e condições de pagamento);
– Demonstração e aprovação de contratos;
– Implementação e análise de dados;
– Status de implementação das recomendações (cronograma de implementação e melhoria);
– Recebimento dos serviços prestados de acordo com as formas de pagamento definidas nos termos do contrato.
Para conquistar novos clientes em sua jornada de como abrir uma empresa de consultoria, invista em estratégias de comunicação, marketing digital e redes sociais, além da realização de eventos da empresa, assim que possível.
Além de tudo isso, para continuar seus passos sobre como abrir uma empresa de consultoria, é necessário entender mais sobre seus investimentos iniciais e a médio prazo, além de aspectos contábeis, tributários e financeiros num geral.
Este é apenas um começo, mas para pôr a mão na massa e entender como abrir uma empresa de consultoria é preciso paciência e persistência.
Continuando mais afundo em nossa jornada de como abrir uma empresa de consultoria, segundo Foster, os clientes são importantes por dois motivos. Primeiro, é claro, se trata do lucro de sua empresa, vinculado ao seu crescimento e reconhecimento no mercado.
A segunda razão pelo qual você precisa saber atrair clientes quando se pensa em como abrir uma empresa de consultoria, é que as opiniões dos consumidores permitirão melhorar seus produtos e/ou serviços.
Portanto veja algumas dicas de como atrair seus primeiros clientes assim que completar seu processo de entendimento sobre como abrir uma empresa de consultoria:
Esta dica vale principalmente para quem tem tempo antes de colocar o projeto de como abrir uma empresa de consultoria em prática.
Antes de lançar seus serviços, deixe seus clientes ansiosos por eles. Você pode simplesmente criar um site e marcar a data de início da atuação de sua empresa. Segundo Foster, a estratégia funciona por um motivo simples: as pessoas gostam de serem pioneiras em algo, e alguém estará disposto a ser “cobaia” para sua nova empresa.
Conecte-se diretamente com as pessoas ao seu redor. Apresente sua empresa aos seus amigos e familiares e peça que eles sejam os primeiros clientes da sua empresa. Foster disse que, neste caso, você não pode ser tímido. Não há nada demais em pedir um favor, especialmente para quem você ama.
Continuando as dicas sobre como abrir uma empresa de consultoria, para atrair novos clientes, tente ser entrevistado por meios de comunicação conhecidos. Milhões de pessoas podem ver publicações sobre sua empresa e divulgá-las amplamente. Citando as ideias de Foster, entrar em contato com repórteres pode não ser fácil, mas os retornos são sempre altos.
Gere relevância a sua empresa na Internet. Muitas pessoas encontrarão sua empresa na pesquisa do Google, e sem ter necessidade de visitar muitas páginas de resultados. Para aparecer no topo dos mecanismos de pesquisa, é importante produzir conteúdo de alta qualidade, seja ele escrito ou audiovisual. Também é importante que você tenha um site funcional e esteticamente agradável. Ao gostar do que veem, os clientes terão mais simpatia por você.
Apesar da importância da Internet, um aperto de mão é mais valioso do que clicar em seu site. Portanto, procure contato pessoal com seus clientes e outros empreendedores. Seja de curto ou longo prazo, você pode participar de tantas atividades quanto possível, trocar cartões de visita e estabelecer contatos que possam ser importantes para você são bons hábitos para aqueles que desejam entender mais sobre como abrir uma empresa de consultoria.
Agora que você já entendeu como abrir uma empresa de consultoria e ainda viu como abrir uma empresa de consultoria passo a passo, com certeza deve querer saber como alavancar suas vendas, além de ficar totalmente tranquilo em relação a sua gestão financeira, tributária, fiscal, ficando totalmente em dia com as conformidades da lei, indicamos fortemente o serviço de um contador.
Com este profissional você saberá muito mais sobre como abrir uma empresa de consultoria, e terá:
– Otimização de seu tempo, fazendo com que você foque no que realmente interessa: produzir;
– Gestão assertiva, pois no momento econômico que estamos vivendo, erros podem ser fatais para o futuro de seu negócio;
– Redução de impostos, adequando seu regime tributário;
– Maior tranquilidade e segurança de seu negócio, criando uma base forte para seu empreendimento crescer;
– Investimento inteligente do seu dinheiro, e corte de gastos seguro, sem impactar diretamente no seu produto final, ou sua produção em si;
– e muito mais!
A Plataforma 4 Mãos te conecta com até 4 contadores, que avaliarão o seu perfil empresarial e escolherão os modelos de negócio que mais se encaixarem com o escritório deles.
Desta forma, você recebe estas 4 opções de orçamento para escolher o que cabe em sua realidade, assim é possível optar pela melhor oportunidade de negócio.
Contudo, você ficará satisfeito com o serviço e o contador poderá te atender do jeito que você espera. Cadastre-se no site e escolha suas preferencias, evidenciando suas necessidades!
Você pode optar, por exemplo, por melhor custo-benefício ou melhor preço. Tudo irá variar de acordo com o que você precisa, seria um método de simplificar este contato entre empreendedor e contador.
Ressaltamos que o cadastro para receber os orçamentos é gratuito. Tenha o poder de escolher o que é melhor para você e o que irá se adequar a sua necessidade!
Cadastre-se ou entre em contato com nossa equipe!
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Se você é um empreendedor, com certeza gostaria de prosperar em sua vida profissional não é mesmo? E você sabe como fazer isso? Já até buscou alguns estilos de consultoria, mentoria e coach?
Mas você obteve o resultado esperado? Teve respostas assertivas? Essa busca por informação foi eficiente?
Para alavancar os negócios não tem outra saída, sua gestão precisa ser pontual, acertando em cima, atenta e conivente, eficiente e ágil também.
Portanto, nós te entendemos quando por muitas vezes buscou por soluções incríveis e encontrou informações repetidas ou vazias.
Hoje nós citaremos 5 hábitos que você deve começar a implantar em seu dia a dia, e aplicar na sua rotina. E também falaremos sobre a consultoria que melhor irá desenvolver sua empresa e resolver diversas questões.
Continue lendo:
(CTA)
O que você pode estar errando é na hora de buscar informações. Ler é um hábito que profissionais coach recomendam muito e dissertam sobre suas vantagens em meio a sua consultoria.
Entretanto o que muitos esquecem de abordar em sua mentoria, é que a fonte de sua informação é um dos passos mais importantes a se avaliar.
Não temos como indicar de modo certeiro conteúdos que te favorecerão, pois cada negócio possui seu modelo. Se tratam de realidades diversificadas, e linguagens distintas. Mas uma boa dica é pesquisar em canais do YouTube, pessoas que fazem um trabalho parecido com o seu e estão ali para dar dicas.
Busque veracidade e propriedade nos conteúdos consumidos.
Cuidar da saúde como um todo é uma dica muito valiosa. Sabemos que por muitas vezes se torna difícil, no meio de tanta correria achar um espaço para cuidar de si.
Mas pense, você é a principal mente pensando neste negócio, caso não possua sócios. Se você não for atrás de suas realizações, infelizmente ninguém vai. E sabemos que a mente pensa melhor quando o corpo está em equilíbrio.
Portanto, você pode buscar também por uma consultoria neste sentido, com profissionais habilitados nos ramos respectivos:
– Psicólogos;
– Personal trainer;
– Nutricionista.
Ou de repente você pode escolher por uma aula de yoga, meditação, enfim, o que faça bem para sua mente e corpo.
Outra dicas que coach nesta área costuma apresentar, se trata de regular seu sono. Muitos empreendedores se perdem em seus pensamentos e deixam de lado a qualidade de noites bem dormidas.
É um assunto abordado em muitas mentorias e consultorias, pois existem provas científicas que falam sobre o sucesso profissional estar atrelado ao equilíbrio de sua mente e corpo.
Fora isso, outro ponto importante é sobre seu lazer. Assim como o sono, a alimentação e a movimentação de seu corpo, a hora de se divertir também deve ser considerada. Curta a família, brinque, ria, faça alguma receita diferenciada para uma noite especial, dance, converse com amigos, tenha este tempo.
Ficar extremamente focado em algo nunca será a solução. Claro que você precisa impor metas e objetivos, mas para tudo há seu tempo. Empreendedores bem sucedidos, entenderam este conceito e buscam segui-lo fielmente.
Metas e objetivos são imprescindíveis. Elas te guiarão, motivarão, manterão a empresa na linha. Não tem como seguir em uma direção se você não sabe onde deseja chegar, certo?
Batemos ainda na tecla de consultoria, pois a definição de metas reais dependem de variáveis como:
– Cenário do mercado;
– Como você está inserido em relação ao mercado;
– Como costuma ser o crescimento de empresas concorrentes;
– Quais os recursos que a sua empresa em especifico possui para investir;
– O que você deseja alcançar;
– Quanto tempo você tem disponível em sua vida para aplicar no investimento;
– entre outros detalhes.
Portanto, um profissional na área de consultoria possui uma habilidade maior para entender este ponto e desenvolver questões como esta. Você pode buscar também por profissionais que se qualificam como coach ou oferecem mentoria, o que é muito valido.
Mas ressaltamos novamente, verifique a qualificação da pessoa que irá te passar informações.
A definição de metas e objetivos reais, também evita frustrações e gera maior engajamento por parte de seus funcionários, já que eles sabem que é algo alcançável e totalmente possível.
Outro hábito recorrente no dia a dia de um empreendedor, é estar constantemente buscando pela otimização de sua gestão.
A consultoria é um ponto quase que essencial nesta parte, principalmente se você for um empreendedor que acabou de chegar no mercado.
Quando pensamos em gestão, estamos falando sobre um todo. É preciso olhar de forma delicada e atenciosa, para que suas metas sejam alcançadas, chegando até seu objetivo.
Se planejar é um bom começo para tudo. Comece pensando no planejamento de setores como:
– Gestão financeira;
– Tributária;
– Trabalhista;
Assim como:
– Invista em endomarketing (relacionamento interno da empresa, entre funcionários e empregadores);
– Logística (de entrega, principalmente, no caso de sua empresa ser um comércio de produtos, ou fabricante);
– Trabalhe na cultura de seu ambiente (deixe claro sobre o caráter da sua empresa, tanto aos colaboradores como ao seu público);
– Trabalhe no ambiente em si (um local confortável e aconchegante atraí olhares, tanto para pessoas que procuram por um emprego, quanto para o próprio público.
São coisas complementares, e você deve trabalhar tudo isso de uma forma unificada, pois uma parte precisa da outra para crescer.
Mas a gestão que mais afetará seu negócio, sem dúvidas é a financeira. Embora seja um conjunto de coisas essenciais, a gestão financeira pesa muito. Você precisará saber como e quando investir, tendo soluções inteligentes e eficientes.
Sabemos que estamos vivenciando uma crise, por isso, mais do que nunca, seja assertivo em seu planejamento, qualquer erro pode ser crucial.
E você sabe quem pode te ajudar com todas estas atividades? Um contador!
Contadores prestam uma consultoria completa para seu negócio, especialmente numa área tão delicada como a financeira. Vejamos algumas vantagens de se contar com seus serviços.
Você sabe o que é o BPO financeiro, por exemplo? A sigla significa em inglês Business Process Outsourcing, que em tradução direta seria algo como Terceirização de Processos de Negócio.
Sendo assim, é um serviço que basicamente se resume em terceirizar os seus processos financeiros (que engloba apenas algumas das atividades de um contador), prestando consultoria de qualidade no assunto. Confira algumas das vantagens, isto falando apenas desta questão dentro de sua gestão:
– Otimização de tempo dos gestores da empresa, permitindo que foquem em outras áreas para um melhor desenvolvimento da empresa;
– Maior precisão na gestão financeira;
– O serviço de BPO financeiro permite uma visão de fora aos empreendedores, podendo ter uma visualização de forma imparcial dos ganhos e déficits ao optar por terceirizar o financeiro.
– A consultoria proporcionará segurança e maior produtividade da empresa, o que influência positivamente nas vendas e lucratividade;
– Redução com custos trabalhistas, pois a carga do funcionário não irá depender do seu negócio, mas sim do escritório de contabilidade, que arcará com estas questões;
– entre outros.
Uma empresa com saúde operacional tende a crescer automaticamente, acarretando em um número maior de vendas, pois se você tem maiores recursos para investir nos lugares certos, consequentemente acelerará a comercialização do seu produto ou serviço.
Além disso, terceirizar o financeiro ainda sai mais em conta, quando falamos sobre valores de softwares para desenvolver um planejamento preciso, por exemplo.
(IMAGEM)
Bem para encontrar a melhor consultoria de um escritório de contabilidade, primeiramente será necessário uma avaliação de seu cenário. Compreenda sua realidade e o que você mais precisa:
– Otimização de tempo com pouca necessidade de serviço personalizado;
– Consultoria, abrangência total dos serviços contábeis, além de atendimento personalizado;
– Meio termo entre os dois acima.
E ainda suas preferencias:
– Contabilidade com atendimento físico (reuniões e planejamentos em conjunto);
– Contabilidade online, onde você só entrega as demandas fiscais, tributárias, financeiras, entre outras;
– Contabilidade com sistema online, mas serviço pensado especialmente para você;
– Prefere baixo custo?
– Prefere custo-benefício?
– Ou da prioridade para a qualidade do serviço, pouco se importando com o valor?
E se te dissermos que você pode encontrar com apenas alguns cliques o contador terceirizado que falta em sua empresa?
E se ainda te falarmos que você pode receber até 4 orçamentos de forma totalmente GRATUITA?
Então, se isso te chamou a atenção, nós temos uma solução incrível para você!
Desta forma, você recebe estas 4 opções de orçamento para escolher o que cabe em sua realidade, assim é possível escolher a melhor oportunidade de negócio.
Você ficará satisfeita com o serviço e o contador poderá te atender do jeito que você espera. Cadastre-se no site e escolha suas preferencias, evidenciando suas necessidades!
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